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中轻国际召开2018年上半年经营生产会

 

2018年7月20日上午8:30,中轻国际召开2018年上半年经营生产会。会议由公司总经理邢培栋同志主持。公司领导班子成员、公司各部门主任、副主任、主任助理、主任工程师、行业专业总工、副总参加了会议。
会议首先由项目管理部和技术质量部汇报了公司上半年经营生产和技术质量情况。
各生产部门分别对本部门上半年市场开发、经营生产和技术质量情况、存在问题及拟采取的针对性措施进行了汇报。
公司技术总监靳福明同志从发挥专业工程师作用、统一工业与民用项目的设计深度和表达方法、加强施工图设计程序的标准化、重视设计保险等四个方面对技术质量工作提出了要求。
公司党委副书记、副总经理王军同志总结了公司上半年工程管理、工程总承包项目情况,对于下一步具体工作提出了四个方面的要求,一是确保不发生安全责任事故,二是要及时对分包商、供应商进行后评价,三是要加强保密工作,四是要更多关注环保市场和海外市场。
公司党委书记、董事长张建新同志指出,面对严峻复杂的外部环境,公司各级干部和全体员工通过努力工作、克服困难,砥砺奋进,交出的上半年成绩单相对平稳,在当前复杂困难的情况下,取得这样的成绩非常不易,是各部门的同志们努力工作创造出来的!张董要求,在下半年工作中,全体党员干部必须认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想,不断强化“四个意识”,牢固树立“四个自信”,坚决做到“两个维护”,以提高质量效益和核心竞争力为中心,以实际行动促进和推动公司的各项工作取得明显实效。对下一步工作,张董作出重要指示:
一、全体干部要从公司领导做起,以身作则、勇于担当,要深入基层一线。
二、要以问题为导向,全力推进公司的经营生产工作。
三、建立公司重大项目负责制,加强重大项目管理。
四、转变经营理念和经营思路,加大新市场和国际市场开发力度。
张董要求,在下半年工作中各部门要认真落实汇报中提出的各项具体措施,尽全力完成今年年初下达的目标任务,过程中遇到困难和问题要及时向公司提出,公司也要为部门提供更好的服务!
会议最后,公司总经理邢培栋同志作了总结发言,邢总强调:
1、对于张董提出的对公司经营层的要求、对各副总分管工作的要求、各部门汇报中提出的具体措施,都要逐一认真落实。
2、要想尽千方百计超额完成今年经营生产目标。
3、要充分认识公司与海诚系其他子公司之间的差距,对于市场开发工作要咬住青山不放松。
4、要重视项目的生产组织工作。
5、要重视团队建设,特别是领导班子建设。