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携手互助,共克时艰,实现公司全面可持续发展 --中轻国际召开二、三、八部管理诊断会

 

为实现公司经营管理的全面、均衡、可持续发展,改善局部经营不良状况,2017年3月17日,中轻国际召开了2017年深化管理三部曲之第一步曲深化经营管理的第一次会议----二、三、八部管理诊断会。二部、三部、八部三个部门的领导班子成员、其他各生产部门主任、各职能部门主任及公司领导参加了会议,公司董事长张建新同志主持了会议。
张董首先阐明了会议召开的目的和宗旨:公司针对去年以来出现亏损的三个部门的实际情况,提出了结对帮扶政策,旨在通过有效整合公司内部资源,实现各部门间资源共享。通过部门间携手互助,使亏损部门能够补强短板,尽快扭亏为盈,提高公司的管理效益。张董说,帮助别人便是帮助自己。一方面,帮扶部门可以在帮助别人的过程中,对照自己,引以为戒,避免自己重蹈三个部门的覆辙;另一方面,我们也要防微杜渐,帮助三个部门尽快走出困境,以避免对公司整体持续发展产生不利影响。
二、三、八部三个被帮扶部门的负责人分别从部门现状分析、存在问题、拟采取措施等三个方面对本部门的各项工作进行了全面、系统的梳理和认真总结,逐项提出了改进措施。
 一、四、五、六部四个帮扶部门的负责人根据三个部门的自我总结,结合本部门在经营生产管理中的经验,对照分析被帮扶部门的问题症结所在,进行了一一“诊断”。无论是对传统行业市场及环保行业等新市场开发的分析,还是部门间专业人员的取长补短、以及进行标准化建设以提高生产效率的建议等,招招务实,可圈可点。俗话说,赠人玫瑰,手有余香。在兄弟部门遇到困难时,四个帮扶部门表现出了友爱互助、和衷共济的团队精神。
公司各职能部门根据自己的管理职责,结合三个被帮扶部门历年来市场开发、生产经营、技术质量、人员配置、内部管理等方面的大量、翔实的数据和资料,综合分析了问题产生的原因,进行了“会诊”。提出了有针对性的意见和建议。职能部门和各生产部门之间是融管理于服务的关系,更是“辅车相依,唇亡齿寒”的关系。职能部门会一如继往地为各部门的经营生产提供优质的服务和帮助。
在听取了各部门的总结和建议后,公司总经理邢培栋同志作了发言。他指出,三个部门出现今天这种局面,是一系列大大小小的问题长期得不到解决导致的。说到底,是人的问题,管理的问题,观念的问题,执行力的问题。今后各部门在工作中要提高应变能力,出现问题要及时解决。邢总对今后的工作进行了部署。他说,三个被帮扶部门要汇聚人气、重视责任、增强凝聚力;要提高执行力,制定详细计划,逐项落实;同时,要标本兼治,强身健体,提高自身免疫力;面对困难,要有自我革新、壮士断腕的勇气和魄力,不能过多地依赖帮扶部门。帮扶部门也要真心实意地帮助兄弟部门度过难关。公司也会采取相应措施,扶持三个部门稳定技术骨干、稳定部门团队。
最后,张董作了总结发言。他指出,三个部门存在的问题各不相同,最突出的共性的问题就是没有项目,市场开发遇到了困难。但市场问题不是独立的问题,是一系列因素在诸多矛盾共同作用中综合表现出来的问题。从根本上说,是人的问题,管理的问题。部门工作中出现了问题发现不及时;面对问题,不积极采取措施解决,很快就会滑入恶性循环的泥潭。
张董谆谆告诫各个部门,部门领导对于本部门的各项工作一定要有前瞻性地思考,要具有长远发展的眼光。古人云,“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”。作为部门领导,不能只拘泥于眼前的事情、只考虑今天的日子怎么过。要知道今天种下什么因,明天就会收获什么果,不要等到部门出现了亏损才想到找原因才想到变革,要根据环境的变化和出现的问题,不断调整、及时应对,才能保证部门始终处于生产经营的良性循环。张董要求,结对帮扶部门之间要定期开展活动,领导班子之间要经常交流。结对帮扶,不仅是工作帮扶,还要有理念帮扶,进行管理思路互动。要把帮扶工作落到实处。各职能部门更要主动到各部门沟通工作,加强互动。我们相信二、三、八部一定能够走出困境。我们要集中全公司的力量,各部门形成一盘棋,凝心聚力,携手共进,实现中轻国际全面可持续发展。
经过一个上午的认真总结、研讨,会议达到了预期效果。会上,结对帮扶部门,一部、五部与三部,四、六部与二部分别签署了帮扶协议,张建新董事长、邢培栋总经理等公司领导与帮扶、被帮扶部门的与会人员合影留念。