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中轻国际召开2015年三季度总结和四季度工作安排会

 


    1015日,中轻国际召开了2015年三季度总结和四季度工作安排会,会议由张建新董事长主持,公司领导、各部门主任、副主任、公司高级顾问、行业设计大师参加了会议。会议为期一天,上午各生产部门就以下五点通过PPT形式进行了汇报:⑴前三个季度工作中的难点、亮点、困惑点;⑵对部门的创新开拓和行业发展的设想、措施;⑶面对目前严峻形势所采取的实质性措施;⑷在创新突破方面有哪些需要公司提供支持;⑸为完成部门年度目标,在四季度还有哪些事情要做。各职能部门针对目前形势也分别提出了看法。下午的讨论主要围绕以上五点内容和对公司“二次创业”的建议想法。
上午会议,邢培栋总经理对公司三季度的经营数据作了详细的总结,对三季度存在问题进行了分析,对四季度工作重点提出了要求:认清严峻形势;全力以赴、加大开发市场的力度;认真抓好生产组织、重视在手项目;重视理正信息平台的建设使用;早做打算,做好年底的分配工作;扭亏为盈、竭尽全力完成全年目标。
公司各分管副总分别提出了建议和要求。
张建新董事长做了总结讲话,对各位的发言表示赞同,希望各部门按照各位领导的要求,认真学习、领会,落实到具体的工作当中去。
张董要求不到最后一刻绝不放松,要想尽一切办法,克服一切困难,迎接一切挑战,要统一思想,认清形势,更要坚定信心。
要外抓市场,内抓管理。主动适应目前市场形势的变化,能否抓住机遇,关键要看我们是不是有心,如果我们有目的、有想法的去做一件事情,总比顺其自然的去做的结果要好。内抓管理,管理出效益,管理是生产力,部门领导要会管理,要发挥组织的作用。强调员工要有责任心,首先我们的干部要有责任心,关键在于领导,如何教育、如何培养、如何使用、如何考核,这些都是要认真去思考的。所有的部门都要不断的提升我们的核心竞争能力,把龙头专业不断提升。
在目前严峻的形势下,大家都没有自我感觉良好的资本,只有去不断的思考,不断的学习,才能不断的进步。我们要继续发挥严谨专业的作风,优良的传统一定要继承和发扬下去,这样才能让我们年轻的一代不断的成长起来,才能使得我们有一个可持续的发展。在年底最后的75天时间里,大家要兢兢业业、尽职尽责、尽心尽力,把今年的任务尽最大可能完成好。