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中轻国际召开一季度经营生产会

  4月15日,中轻国际召开一季度经营生产会,会议由邢培栋总经理主持,公司领导、各部门主任、副主任、主任助理、行业专业副总及主任工参加了会议。
  首先,由公司总经理助理、项目管理部主任迟为民对如何进行市场开发、市场开发的成果案例、如何采取正确的经营策略、如何与业主进行有效沟通等方面进行了精彩的讲解并对各生产部门提出市场开发要求。
  技术质量部主任王域庆在如何管控技术质量、如何提高核心竞争能力、如何进一步做好标准化建设等方面进行了总结并提出了一些建议;财务资产部主任高建敏对公司和各部门的收入、成本、利润做了详细汇报和分 析。
  王国英副总经理就建筑设计研究院相关工作进行了安排;王军副总经理就公司总承包、项目管理现场等的安全生产进行了强调。
  张建新董事长在听取项管部、技质部、财务部的汇报后,对三个部门的发言表示赞成,希望大家很好的对照一下本部门的实际情况,认真思考,积极行动。
  张董就目前所面临的严峻形势和如何正确看待我们现在面临的形势进行了详细分析后,强调目前挑战和机遇同在,机遇是给有准备的人准备的,他对公司各级干部提出了以下要求:
  1、加强学习,好学上进。要认真学习习近平总书记的系列重要讲话,坚定理想信念,忠诚于党的事业;要认真学习专业技术知识,本着干什么,学什么,缺什么,补什么的原则进行充电,各级干部都要做活到老,学到老的模范。
  2、关心群众,凝聚人心。希望各部门在困难的时候更要凝心聚力、团结一致、共度难关。
  3、开拓进取,敢于担当。各级干部是公司各项工作有效推进的关键,干部就是要冲在一线、身先士卒、率先垂范,按照岗位职责要求履职尽责,管好自己的团队。
  4、严于律己,清正廉明。各级干部一定要讲政治、顾大局、守纪律,坚持按制度办事,按规矩办事,堂堂正正做人、踏踏实实做事、清清白白做官。
  最后,邢培栋总经理就公司一季度相关部门汇报及公司领导讲话进行了总结,并在加大海外市场开发、努力在经营方式上转型、催收应收账款和尾款、做好开源节流、严把进人关、各部门要全力以赴“清零减负转正”、做好公司重点项目等方面提出了明确的希望和要求。