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中轻国际召开2014年度工作总结暨表彰大会

  2015年1月30日,中国中轻国际工程有限公司2014年度工作总结暨表彰大会在北京朝阳剧场隆重举行。  
  大会由公司副总经理、总工程师李耀同志主持。雄壮的国歌声后,公司总经理邢培栋同志做2014年度工作总结和2015年度工作安排的报告。
  邢总分别从经营生产、技术创新和技术质量、人力资源管理、推进战略实施和加强内部管理、党群建设及企业文化宣传等方面对2014年中轻国际各项工作做了全面深刻的总结,并对2015年完成目标提出以下措施:
  一、加大市场开发力度。要始终坚持以设计咨询为核心、基础和龙头;牢固树立“全员经营”的思想;要不断完善市场开发奖励的制度;要更加关注大客户、优质客户的关系维护,积极培育更多的集团客户;提高传统市场占有份额,并努力开拓进入新行业和新领域;坚定市场转型;努力开拓海外市场;充分利用“中轻国际建筑设计研究院”平台,提高公司民用品牌知名度和整体实力,逐步扩大民用建筑市场占有力度。
  二、加强生产组织。加强班组建设,充分发挥专业组作用;选好用好项目经理、项目工程师;做好工程项目总结和部门总结、加强内部交流工作;严格执行贯标程序和要求;从公司层面加强对总包项目和海外项目的统一管控;各生产部门要进一步完善生产组织工作,人员较多部门要切实落实专业组长负责制、专业提资、内部校审、专业会签要严格按贯标程序、充分利用前两年QC小组的成果,定能起到事半功倍的效果。
  三、转变观念,深化改革,加强管理。继续开展战略管理工作,适应新常态,研究新情况,提出新思路;继续建立修订完善规章制度;加强人力资源管理;加强财务管理和风险管控。
  四、推进技术进步 提升竞争能力。继续鼓励部门创优、评优工作;鼓励员工研发专利申报,特别是发明专利及能发挥效益的发明专利;加快技术手册的编制工作,提高工作效率;加快推进项目管理信息系统建设。
  五、加强党的建设、搞好企业文化。进一步巩固和扩大党的群众路线教育实践活动成果,不断加强党员干部队伍建设、作风建设、制度建设,确保教育实践活动善始善终、善做善成,以教育实践活动的成果推进公司各项工作。
   会上,副总经理、党委副书记王军同志宣读了《关于表彰2014年度先进集体和优秀个人的决定》,公司领导向“先进集体”、“先进班组”、“优秀干部”、“优秀项目工程师”、“优秀员工”颁发了锦旗和荣誉证书。
  最后,公司董事长、党委书记张建新同志作了大会总结报告,他对受到表彰的先进集体和先进个人表示祝贺,并对新的一年提出了以下希望和要求:
  一、抓住机遇,努力使我们的增长期更长一些,做强、做大,更要做久。公司为了企业和员工更美好的未来,将继续在督促员工树立终身学习、刻苦钻研技术、推动技术进步方面花更大的力气,投入更多的力量。所有员工要用心思考、精雕细琢、尽心尽力、尽职尽责,把每一项工作、每一件事情都尽可能做得完美无缺。
  二、对公司各级干部提出要求。一是要认真学习并深刻领会十八大以来习总书记的系列讲话精神,入脑入心并付诸行动;二是要严格执行中央“八项规定”,反对“四风”,廉洁自律、遵纪守法、守住底线、不踩“红线”,要守纪律、讲规矩;三是要以身作则,率先垂范,严以律己,宽以待人,带好队伍;四是要认清形势,头脑清醒,未雨绸缪,踏实做事。各级干部要能干事、干成事、不出事。
  三、强调几个坚持。一是要始终坚持以经济效益为中心;二是要始终坚持科学可持续发展;三是要始终坚持创新驱动;四是要始终坚持以人为本。
  他说:“科技引领 国际一流”是中轻国际的愿景,是我们追求的总目标,我们要成为一个以科技进步带动技术质量提升的科技型国际工程公司,需要我们不断学习并学以致用,需要我们不断实践并反复思考,需要我们及时反思并持续改进,需要我们从零开始并从现在做起,以实际行动为公司的“高质量、有效益、可持续”的科学发展贡献出我们的智慧和力量!
  新的一年,我们站在了新的起点上,将面对更加艰巨的困难,迎接更加艰难的挑战。中轻国际全体干部员工一定会继续扎实工作、稳步前进,以冷静清醒的头脑,做到成绩面前不沾沾自喜、困难面前不妄自菲薄,以强烈的忧患意识和责任意识,开拓创新、锐意进取,争取取得新成绩、跨上新台阶、迎接新胜利、新发展!