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中轻国际召开三季度经营生产会

  10月17日,中轻国际召开了2014年三季度经营生产会,会议由公司总经理邢培栋主持,公司领导、各部门主任、副主任、主任助理、行业专业副总及主任工程师参加了会议。
  首先,项目管理部、技术质量部分别介绍了公司前三季度的经营生产情况和技术质量及研发情况;然后,各生产部门结合本部门的实际情况重点,在能否完成全年目标、如何完成全年目标完及能完成多少、存在的最主要问题及采取的主要措施有哪些等方面进行了汇报。相关公司领导结合分管的工作作了发言,分析研究存在的问题及解决思路对策。
  邢培栋总经理对前三季度经营生产情况及四季度的工作安排情况逐一与各生产部门进行了落实。并提出以下要求:
  1、虽然存在困难,但大家要树立信心,最后二个多月的时间竭尽全力、咬紧牙关不放松,确保今年设计、咨询、监理目标的完成,项目管理部也要督促各生产部门按最后二个多月的收费计划去执行。
  2、在市场开发中,不要忽视与客户中层及有关人员之间的联系,多沟通,勤联系,对今后的市场是有益的。
  3、该抓的项目一个也不能放松,尽管条件困难,但我们要有克服困难的恒心,部门一把手必须重视市场开发,跟踪的项目要到位,不允许由于我们的疏漏和观念丢掉任何项目。
  4、公司与各部门均签订了《经营责任书》,年终考核分配要严格按照《经营责任书》执行。
  张建新董事长对前三季度工作进行总体评价并作总结发言。
  今年前三季度的工作总体上讲,面对严峻复杂的外部宏观形势,设计、咨询总体平稳、略有下降,承包、项目管理总体乏力,减幅明显。但是,前三个季度也有不少的两点,包括:顺利完成第二批党的群众路线教育实践活动;公司内控体系建设得到进一步增强;中轻国际建筑设计研究院正式挂牌成立;公司海外市场的开发取得积极进展;公司各项文体活动得到员工积极支持等。
  最后,张建新董事长提出几点要求和希望:
  要继续认真落实执行公司年中工作会上提出的《关于下半年工作的几项重要举措》中的三大举措:一是全力以赴加大市场开发;二是提高设计质量,抓好技术研发;三是加强管理,整合资源,规避风险。并在这三个方面作详细的要求及希望。
希望大家抓紧最后的七十多天进行冲刺,所有部门干部都要带头冲在前,身先士卒、率先垂范,动员一切积极因素,想尽一切办法,努力完成全年各项工作指标。