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中轻国际召开2014年度上半年工作总结和下半年工作安排会议

 

718日,中轻国际召开了2014年度上半年工作总结和下半年工作安排会议,会议由公司董事长张建新主持,公司领导、各部门主任、副主任、主任助理、行业专业副总及主任工程师参加了会议。
会议采用研讨会的形式,项目管理部、技术质量部分别介绍了公司上半年整体的经营生产情况和技术质量及研发情况,并分别站在公司的角度上侧重指出存在的问题及应采取的措施;一至七部、项管公司、人力资源部及方案策划中心作了重点发言;公司领导结合分管的工作逐一发言,分析研究存在的问题及解决思路对策;公司高级顾问牛贺田对公司发展提出了意见建议,未发言部门对重点发言部门作了精彩的评论。
邢培栋总经理对公司上半年的经营生产形势用详细的数据进行了分析对比,并对下半年的工作提出以下具体要求:千方百计完成公司新签合同和收入目标;重视在手的项目;加大市场开发的力度,努力开拓海外市场;进行市场转型;提高效率,加快人才的培养;继续抓好管理,加强内控体系建设。
张建新董事长充分肯定了公司上半年的工作,但离完成时间过半、任务过半的目标还有一定差距,在外部严峻复杂的形势下,希望公司全体干部员工为完成公司全年目标发奋努力、拼搏奉献。
对于下半年的工作,张建新董事长提出以下具体要求:
第一,全力以赴加大市场开发。公司领导、各部门主任、副主任除了日常工作和职责外,要做到“三个一“,即每人至少跟踪并承接一个项目、抓好一个在手项目、催收一笔应收账款。
各级领导承担着市场开发的重担,市场开发从领导带头做起,要走出去,坐在办公室等项目是等不来的。
第二,细致抓好生产组织。今后各部门每周办公会,都必须要把在手项目进度安排、参加人员、项师、分管领导等信息进行公告,努力提高工作效率。
第三,严格控制技术质量。行业、专业副总、主任工程师要加强技术培训,把握好部门技术质量点,坚决杜绝质量、安全责任事故;既要满足市场更要设计优良,做精品工程,各部门QC小组活动要认真扎实开展。
第四,力争完成全年目标。各级领导要时刻关注目标完成情况,以目标完成为己任,认真做好目标分解,抓紧进行目标推进,力争完成全年目标。
公司号召各级干部要以身作则、恪尽职守、从我做起、从现在做起,要有坚定的理想信念,忠诚于党和人民的事业,始终关爱员工、埋头苦干、真抓实干、敢于担当、攻坚克难、奋发进取、清正廉洁,做到严以修身、严以律己、严以用权,以实际行动努力创造无愧于历史、时代和员工的业绩。