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中轻国际召开一季度经营生产会议

        2013年4月12日,中轻国际召开了第一季度经营生产会。公司董事长、总经理张建新同志主持会议。会上,各生产部门主任采用PPT形式,分别从一季度部门生产经营取得的成绩、制约部门经营和发展的突出问题、主要原因分析、下一步工作思路、对公司的意见建议等方面进行了总结汇报,其中一部、四部领导介绍了本部门生产组织工作中的主要做法、取得的成效及经验。副总经理邢培栋同志、李耀同志、牛贺田同志、王军同志分别就一季度经营生产情况、技术质量情况、会议组织召开情况、工程总承包情况进行了详细的评价,并针对存在问题提出了改进措施,对二季度工作进行了安排和部署。
        张总在会上作出重要讲话。首先他对公司一季度取得的成绩给予了客观的分析,他说,尽管公司一季度完成了全年新签合同目标,但总体来看,内外部复杂严峻的经济形势不容乐观。张总号召全体干部员工转变观念,加强执行力,并提出以下具体要求:
       (一)各部门要继续在结构调整、转型升级、转变经济增长方式方面下大力气,特别是要在工程总承包方面继续进行突破,保证在手总包项目的质量、进度、投资、安全处于受控状态,严格履行合同,规避资金和资质风险。
       (二)各部门要积极执行创新驱动战略,实现内生增长、质量效益型增长,靠创新驱动提高质量效益。部门研发室、公司科技委要为推动公司技术创新、提高核心竞争力而努力。公司各部门QC小组要开展活动。
       (三)要继续加强管理,按照国资委要求,做好管理提升工作。所有职能部门要通过加强服务体现管理,为生产一线提供更多、更可靠、更好的服务。
       (四)一季度核算中出现赤字的部门要制定扭亏计划,相关职能部门配合、公司分管领导指导,加大收费力度、严控部门成本,保证部门二季度扭亏为盈。
       (五)各部门要调动员工生产积极性,以人为本,关心爱护员工。公司将尽可能周全考虑装修细节和装修流程,在改善员工办公环境的同时确保员工身体健康。
       (六)各级干部要不断提高分析问题、解决问题的能力和水平。要继续坚持学习,不断提升自我素质,认真应对遇到的新问题,以积极的心态冷静分析,沉着应对。
中轻国际高管层、各部门负责人参加了会议。