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中轻国际举办员工知识竞赛活动

   

    为创建学习型企业,营造公司学习氛围,促进专业技术人员和各级管理人员素质及管理水平的不断提高,实现公司可持续发展,10月14日,公司举办了第三届专业知识竞赛活动。本届竞赛活动涉及“造纸工艺、油化工艺、玻璃工艺、食品工艺、建筑、结构、给排水、供配电、暖通和仪表”10个行业和专业,239名年龄在50岁以下的专业技术人员参加了比赛。试卷内容主要涉及各行业、专业与工程实际相关的基本理论、基本概念、前沿技术、及部分工程实例。
    为有效推动公司工程总承包工作,10月21日,公司又举行了首届工程总承包知识竞赛。公司领导、中层干部、各部门工程承包领导小组、项目管理小组成员、能源环保部、项目管理公司、控制公司、职能部门从事工程承包项目及管理人员,共计117人参加了比赛。试卷形式以填空题、简答题、论述题为主,内容主要涉及工程总承包应知应会知识。
    竞赛活动均采用闭卷考试形式,经过专家组认真的阅卷评判,成绩终于揭晓。10月31日公司隆重召开了知识竞赛表彰大会。表彰大会由邢培栋副总经理主持。技术质量部主任赵鲁江同志对此次竞赛活动进行了详细、全面的总结,人力资源部主任李伟格同志宣布比赛结果,各专业竞赛获得前三名的同志和各专业部门团体冠、亚军获得了奖励。
     会上,张建新总经理作了重要讲话。
     他首先对获奖的员工和部门表示了祝贺,对各部门给予的参与支持和出题专家的辛勤付出表示了感谢。
     张总谈到,知识竞赛活动的举办让他感到既惭愧又兴奋、既高兴又遗憾。惭愧的是,新、老员工,实习生和教授级高工同堂竞技,经验、精力上的差距,让竞赛显得有些残酷;兴奋的是,天津分公司十位员工主动请赛,公司领导、部门主任带头参赛,学习的激情不断迸发,尽显拼搏向上的精神风貌;高兴的是,获奖员工中涌现出不少新面孔,比、学、赶、超局面逐步形成;遗憾的是,因出差等种种原因,一些前两届表现优异的同志未能参赛。
    张总强调,市场经济就是竞争经济,在竞争的年代必然是“能者上、庸者下”。一个优秀的企业必须有核心竞争力,一个具有核心竞争力的企业必须也必然是由一群优秀的具有竞争能力的员工所组成。企业要参与市场经济竞争,员工也要有竞争,当然是良性的竞争,竞争使人有压力同时也会产生动力。竞赛是最能提高人的潜能、激发聪明才智的一种方式,同时,竞赛也给每一个想展示自己能力水平的人提供一个公平竞争的机会,因此,公司所有员工都要认真对待竞赛、认真学习,从应知应会开始,逐步提升,不断巩固提高自身水平,通过横向和纵向的比较,找到定位和对标,明确努力方向,取得持续进步,职业生涯成功。张总提出,知识竞赛是夯实基础、苦炼内功、提升素质的一种有效方式。长期坚持、持续改进,对员工个人和企业都将必有所成。
    张总要求,人力资源部、技质部要会同公司科技委认真总结三年来举办专业知识竞赛的经验和存在问题,在此基础上,提出今后三年的竞赛规划和思路,原则上所有专业在未来三年内要做到全员全覆盖,每年有重点,要从应知应会、基本概念、基础知识逐步向深度和广度拓展;职能部门所有员工从明年起也要举行竞赛,主要内容是公司的规章制度、岗位应知应会;工程承包知识竞赛明年仍采用填空题形式,结合案例,逐步普及后提高。
    张总指出,创先争优、建设学习型企业,一定要落实到行动中去。全体员工每天都要花一定时间去学习,各专业组和部门要定期组织学术培训和学术研讨,公司领导、各部门领导要带头参加。人力资源部要编制中层干部应知应会手册,明年,公司对中层干部的重新聘任也将进行测试,测试成绩将作为聘任的重要依据之一。
    张总最后希望,全体员工要立足本职岗位、爱岗敬业、勤勉尽责,平时严格要求自己、认真学习、钻研业务、与时俱进,认真做好每一项工作,不放过每一个疑点,遇到问题有一种“搞不清楚决不罢休”的严谨治学精神。希望在不久的将来,公司能涌现出更多的设计大师、学术权威、行业精英!
    知识竞赛活动结束后,公司领导与获奖人员进行座谈,各专业专家分别组织本专业参赛人员对竞赛试卷题目进行逐一点评解析。中轻国际将把建设学习型企业,建立学习型团队作为公司实现科技型国际工程公司战略目标的重要任务,加强人才队伍培养,实现持续科学发展。